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Certifique-se de que você compreender como a meritocracia pode prejudicar a sua carreira

Publicado em 07 agosto 2019

Por Conecta

São Paulo — dois-Cento-e-vinte e cinco anos de idade. Esta é a quantidade de tempo que um brasileiro nascido entre os 10% mais pobres, seria preciso para conseguir um país de rendimento médio de hoje, 1 de 370 reais. A linha inferior é a Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE).

De acordo com o relatório da instituição, e O Elevador Social É Quebrado? Como Promover a Mobilidade Social e a desigualdade é tal que é necessário para nove gerações, de modo que um membro de uma família de infelizes alcançar uma melhor condição.

As crianças, cujos pais não concluir o ensino médio, por exemplo, tem apenas 15% de chance de vir para a universidade, a probabilidade de que ele vai até 60% de pelo menos um deles tem um grau.

De acordo com a Oxfam, que está em campanha contra a desigualdade no mundo, e o Brasil é o nono país mais desigual do mundo. A pessoa que recebe o salário mínimo agora, por exemplo, você precisa trabalhar de 19 anos para ganhar o equivalente a um mês de rendimento de 0,1% dos mais ricos.

O fato é que as desvantagens no início da viagem, você pode seguir uma pessoa no curso de uma vida, que se traduz não só em salários mais baixos, mas sobre a mortalidade infantil.

“O estatuto socio-económico influencia a aprendizagem, as possibilidades de emprego e até mesmo a sua saúde. Um homem de 25 anos que passou algum tempo na faculdade, você pode esperar viver quase oito anos a mais do que um par de pouca educação formal. Entre as mulheres, a diferença é de 4,6 anos”, diz o relatório da OCDE, lançado no ano passado.

É a partir dessa perspectiva que a acumulação de créditos tem sido posta em causa. O conceito — uma combinação da palavra latina meritum, “mérito”, com o sufixo grego cracía, “o poder”, sugere que o sucesso é determinado unicamente pelo esforço da equipe.

Este é, na verdade, torna o presidente da empresa, e um dos trabalhadores da fábrica, em igualdade de condições. Mas, como você pode comparar o desempenho de um profissional e de uma elevada qualidade de uma compilação? Tem muita comida, e o outro pula refeições, devido à falta de dinheiro, uma corrida para o topo hospitais em caso de doença, o outro para ficar em fila de espera para o sistema de saúde; manter-se sessões de fora do país, e a outros bicos para complementar a sua renda.

“A meritocracia é um mito. Ele só vai fazer sentido se a sociedade é o de promover a igualdade de oportunidades educacionais, econômicas e sociais. Este não é o caso, então é um jogo de cartas que você selecionou. O vencedor é quem larga na frente, aqueles que estudaram nas melhores escolas e ter os recursos para ganhar acesso a livros e património cultural”, diz Sidney Chalhoub, que é um pesquisador brasileiro, e um professor de história na Universidade de Harvard.

Para ele, o nível de competição no mercado de trabalho, independentemente da história, a raça e o sexo, é uma má idéia.

O problema é que, mesmo controverso, o acúmulo de créditos tem caído nas graças dos líderes. É no discurso dos responsáveis políticos para demonstrar que não há nepotismo ou ganho pessoal na administração pública, e nas palavras dos empresários, a fim de mostrar que os sistemas de recompensa são justas. Ele ganhou a simpatia dos RHs, e o vocabulário do novo start-ups, e nos corredores do mundo corporativo.

Correndo em um círculo

Que veio com o conceito, no entanto, não perceber como algo tão positivo assim. Quando ele cunhou a frase no livro, O Aumento da Meritocracia (O aumento da meritocracia”, sem edição no Brasil), em 1958, por Michael Young, um sociólogo e membro do Partido Trabalhista britânico, fez isso de uma forma crítica.

No livro, ele conta a meritocracia como um mecanismo para dividir a sociedade entre o sucesso e o êxito. Os vencedores se tornam arrogantes, porque eles deveriam ser os únicos responsáveis por seu próprio sucesso, e os perdedores são amargo, porque eles não podem culpar algo diferente de si mesmos.

Enquanto ninguém discorda de que é justo para julgar as pessoas sobre uma base democrática, recompensando aqueles que se dedicava diligentemente, e deu bons resultados, e que pode ser visto é que, ao ignorar o contexto e os recursos de uma prática, reforça a injustiça.

Vamos Imaginar a seguinte cena: dois membros da equipe recebem a incumbência de avaliar o que você vê no topo da parede é de 2 metros de altura. Um olhar mais atento vai ser recompensado pelo chefe. Um deles tem um 2.10 m, e o outro é de 1,60. Assim, ambos podem ser avaliados de uma forma equitativa para a entrega do melhor versão do que você vê do outro lado, o menor seria preciso, para obter um banco de 50 pés para estar em igualdade de condições. No momento do primeiro emprego, é mérito dele, é um tipo de privilégio.

Este é o pensamento dos estudiosos que consideram a meritocracia problema. Eles argumentam que, se as organizações querem ser competente na promoção e selecção deverá ter em conta a deficiência, sociais, culturais e aspectos estruturais do país.

Em outras palavras, o que vem é a de que negros e brancos, homens e mulheres, de estudantes, de escolas públicas e privadas, não serão avaliados, na mesma caixa.

“E ele não é baixo a tira, mas ajustá-lo a cada situação. A maneira em que elas são feitas, e os recrutas de hoje só vai reproduzir as desigualdades”, diz a Menina Cepellos, pesquisador do centro de pesquisa em Organizações e Pessoas da Fundação Getúlio Vargas (fgv-fundação getúlio vargas (FGV-Eaesp).

Vanessa refere-se ao processo de estágio e o estagiário que a triam, o currículo da instituição de que o candidato, ou com a utilização do teste de inglês como uma hack. Este tipo de rastreio é inevitável, para dispor os alunos de escolas públicas e que, por causa das circunstâncias, não foram capazes de entrar em uma universidade ou para aprender uma língua diferente.

“Como alguém dos subúrbios vai estar a competir em igualdade de condições com as pessoas com inglês fluente e experiência internacional? Desta forma, as empresas a exclusão de determinados grupos, e favoreceu o outro”, diz Patricia Santos, CEO e fundador da empresa de consultoria EmpregueAfro.

“Em uma delas, e as organizações tendem a contratar pessoas que têm a língua inglesa em detrimento de quem tem vindo a trabalhar desde os 12 anos de idade, e ele tem a inteligência emocional, e uma enorme capacidade de resistência, para todos vocês que já morava um” completo, Liliane Rocha, um dos membros fundadores da Gestão de Classificação, que é especializada em sustentabilidade e diversidade.

Núbia Mota, de 29 anos, que estudou a vida na escola de governo, e ele não aprender inglês na adolescência. A filha de uma empregada doméstica e de um vendedor de carros, ele começou a trabalhar aos 14 anos como dona de casa para complementar a renda da família.

Aos 19 anos de idade, ele foi selecionado para ser um balconista em uma das primeiras autorizado Apple no Brasil. Ele teve de lidar com o público ajudou-os a desenvolver habilidades como a comunicação e a negociação. Hoje, o diretor de marketing e desenvolvimento de negócios para a América latina, Use os eua da empresa para a plataforma de e-commerce, que é adquirido no ano de 2018, para Filmes, ela diz que sua sorte mudou quando ela quase que por acidente.

Na loja da Apple, a Núbia se reuniu com um empresário que foi convidado para participar da seleção de trabalho de experiência em ti, uma multinacional de tecnologia. Na época, a jovem cursava administração de empresas na UniCid), São Paulo, brasil.

“Eu tenho fivetrade com pessoas que possuem uma faculdade de renome mundial, mas eu foi apontado por causa da minha história de vida tem feito a diferença”, disse ele. Uma vez contratado, tinha que compensar a falta de sua bagagem. “Todo o dinheiro que foi para a esquerda eu investiu para aumentar o meu pedido foi recebido e é para ser respeitada.”

Com mais de 50% das propinas patrocinados pela empresa, a Núbia tem um MBA em vendas pela Fundação Getúlio Vargas e bancou, um curso de cinco meses, em toronto, Canadá. Nos três anos que passou na atendente do call center para o gerente de vendas. Para os últimos três meses, ele recebeu a oferta para se tornar executivo de Uso.

Qualquer pessoa que tenha lido a história de que você pode imaginar que foi fácil. Núbia não concordar com ele. “De todas as vezes que eu tenha sido promovido ou teve um aumento, eu tinha que levantar a mão e perguntar. Para alguns, a porta é aberta. No meu caso, eu tive que empurrá-los para fora.”

É um erro pensar-se, portanto, que o profissional a partir de um modesto plano de fundo e não saiu da inércia e porque eles não tentaram o suficiente. Como apontado no inquérito da OCDE, o elevador social é quebrado para baixo: 7% dos pobres no Brasil são capazes de saltar do fundo para o topo da pirâmide. Sem cuidados de saúde, educação, habitação e alimentação de qualidade, é difícil para abraçar as oportunidades, criar redes de contactos e para quebrar o ciclo da pobreza.

No caso da Núbia, e o ponto de saída de uma curva, havia um monte de esforço, sim, mas também uma oportunidade (para estar no mesmo lugar e tempo, o dono de uma empresa e um afrouxamento dos critérios por parte da empresa, que deu prioridade para a história de vida do currículo, algo que ainda acontece um pouco em entrevistas de emprego.

Efeitos colaterais

Um estudo liderado por um pesquisador, Emilio Castilla, do Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT), em parceria com o sociólogo Stephen Bernard, da Universidade de Indiana, nos Estados Unidos, como eram para que, mesmo quando é suposto ser uma meritocracia, as mulheres ainda ganham menos e ocupando posições de menor importância do que os homens, mesmo quando eles são mais qualificados.

O estudo simulado a implementação de políticas meritocráticas, em empresas privadas é para se certificar de que haverá uma mudança no comportamento da liderança. Os pesquisadores descobriram que, em áreas que considera o mérito de um direito fundamental, que todos os gestores atribuir recompensas maiores para homens do que para mulheres, e mesmo com as avaliações do mesmo.

A linha de fundo? “Você trabalha em um ambiente que enfatiza a meritocracia como um valor, ele pode, ironicamente, faz com que as pessoas acreditam que ele seja o mais honesto e simples do que elas são. Como resultado, eles são propensos ao preconceito”, escreveram os autores.

A realidade das mulheres no mercado de trabalho é igual à soma das, que nem sempre funciona para a gratificação apenas devido ao seu compromisso. De acordo com dados do Instituto Ethos e da ONU Mulheres em 500 maiores empresas no Brasil, há 38,8% de mulheres na supervisão e 31,3% em gestão, e 13,6% na alta gerência e apenas 11 por cento no seu conselho de administração.

Nenhuma dessas esferas de poder é refletida no censo, onde eles são de 51,4% da população. “A falta de mulheres em posições de liderança é a falta de modelos. Eles não sentem que são representados, e não vê-lo naquele lugar, e é por isso que muitas pessoas desistem no meio do caminho, ou não oferecem até mesmo um vislumbre de uma carreira como executivo”, diz Martin Gomez, o sócio gerente e fundador, para a escola de liderança e de desenvolvimento de mulher.

Para alguns especialistas, uma meritocracia é reforçar o viés de gênero, como uma recompensa para o trabalho extra e tempo. Isto é porque muitos patrões ainda acredita que quem fica até tarde no escritório, ele é o que mais merece. Assim como uma boa parte das mulheres na hora de buscar os filhos na escola e dar andamento aos trabalhos da casa, há uma desvantagem.

A questão é, é estatística. Os dados do IBGE mostram que eles vão dedicar, em média, 21,3 horas por semana para trabalhar em casa, quase o dobro do número de homens que passar de 10,9 horas, com as mesmas responsabilidades.

Talvez é por isso que, em uma pesquisa global da auditoria Grant Thornton, o profissional pode ter apontaram a falta de tempo (32%), e o excesso de tarefas fora do local de trabalho (25%) como dois dos principais impedimentos para o desenvolvimento de sua carreira.

Neuza Chaves, assessora sênior da consultoria de negócios, Falconi e é autora de Meritocracia — A Influência da Cultura Brasileira sobre o Desempenho e Mérito (Falconi, 51 reais), parece que um traço cultural do brasileiro de executivos é o de influenciar o relacionamento, que por sua vez encorajo qualquer um que é semelhante a eles, ou você é mais em rede.

O trade-off é que muitas mulheres são incapazes de conciliar o happy hour na companhia de suas vidas. A empresa é obrigada a preparar os gestores para reconhecer as distorções, que inibem o acúmulo de créditos”, disse ele.

A pesquisa para o livro, ela conclui que o conceito funciona melhor na teoria do que na prática. “Eu vi que o mérito é amplamente desejado, mas é impedida por traços de nossa cultura, como o personalismo, a subjetividade, e o famoso jeitinho brasileiro.”

Em economias desenvolvidas, como os países nórdicos, há políticas para ajustar desequilíbrios e para promover uma cultura de mérito. Na Islândia, por exemplo, estabeleceu penalidades para as organizações que, com o diferencial de remuneração entre homens e mulheres. Foi o primeiro país do mundo a tornar ilegal para a disparidade de pagamentos.”

Já na Finlândia e na Suécia, são os líderes no fornecimento de programas de trabalho flexíveis: 92% das empresas, na finlândia, e de 86 por cento da suécia oferecer a viagem para mulheres inteligentes.

“Se você realmente deseja mover para a frente na direção de um sistema mais justo, precisamos encarar a realidade de as enormes disparidades salariais entre os sexos, para pensar em como trabalhar em conjunto de forma cooperativa, e não é o mais competitivo, e tem trabalhado duro para recrutar pessoas de diversas formações e experiências”, diz Jo Pouco, co-presidente de pesquisa no departamento de sociologia da Universidade de Londres, reino unido, e o autor do livro é Contra a Meritocracia: Cultura, Poder, e os Mitos de Mobilidade (Contra o acúmulo de créditos, tais como a cultura, o poder e o mito da mobilidade”, sem nenhum problema, estados unidos).

O outro tom

Ele estava para se tornar o diretor de operações da Aegea, o maior grupo de saúde do segmento do setor privado no país, que é Josélio Alves Profunda, de 42 anos que colocar em cheque o poder da substância. “Como o filho do dono da casa, e um detonador da pedreira, que só estudou até a 4ª série, eu acredito na meritocracia, depois de tudo, e eu vim até aqui porque batalhei muito. Mas, para mim, para ser um líder, ele olhou para o lado, e ele era a única pessoa negra. Isso me deixa irritado.”

Na verdade, apenas 4,7% dos cargos executivos são ocupados por negros de pessoas nas empresas brasileiras, de acordo com o Instituto Ethos. “Ou há algo de estrutural, ou seja, a maioria de nós não quer nada com nada. E eu não acredito na segunda opção”, disse ele.

A pedido do diretor-presidente, Aegea, Hamilton Amadeo, Josélio foi hoje, o programa é a diversidade da empresa, chamado com Respeito define o Tom certo. O primeiro passo foi visitar todas as 49 unidades da empresa para dar um testemunho pessoal.

Um estudante de uma escola pública, com a idade de 13 anos, ele foi orientado pelos professores que estão dispostos a oferecer-lhe o encorajamento durante a tarde, que vai passar no curso da construção da escola Técnica do Espírito Santo. Depois de se formar na faculdade, ganhou uma bolsa de estudos no local community college, na cidade de Victoria, e ingressou como engenheiro civil na Universidade Federal de Viçosa.

Mesmo com todos os obstáculos, deve ser considerado como privilegiado. “Eu sou um homem negro, mas eu não sair do mesmo lugar que todos da minha cor. Meu pai teve a certeza de que eu não trabalho para mim e para se dedicar aos seus estudos. Quando ele se aposentou, ele tornou-se um assistente para um pedreiro, que não seria capaz de controlar o ensino médio. Como muitos de vocês têm a mesma oportunidade?”, questão.

Hoje, a mensagem que ele passa para seus colegas, os líderes, é que a meritocracia não existe no Brasil. “Temos que olhar com atenção para o racismo no nosso país. É muito real e muito vivo. No condomínio onde eu moro não existem negros. A maioria dos meus vizinhos, perguntando se eu estou no exército”, diz ele.

O programa, que ele coordena, a Aegea tem 12 comissões, para impor a inclusão de um empreiteiro para manter vivos os três pilares do desenvolvimento, do emprego e das relações com grupos de minorias étnicas.

Em 2017, a Aegea tem conduzido o processo de seleção na comunidade quilombola Tia Eva, que é, em austin, que é uma das unidades. “Temos um acordo com o marrom. Um dos nossos objetivos é o de representar internamente o censo na cidade em que vivemos”, diz Ricardo Malvestite, o diretor de recursos humanos.

Como a última nação do mundo a abolir a escravidão, em 1888, o Brasil tem de magoar as pessoas negras. Pouco antes de alforriá-los, o Parlamento aprovou uma lei, à eleição, e, em janeiro, 1881, por meio da proibição do voto do analfabeto (então proibido), e aumentou a renda anual é o mínimo para os direitos civis e políticos.

“Nós somos o resultado de um acúmulo de atos de violência que têm criado as condições para a permanente reprodução das desigualdades”, diz ele, e Sidney Chalhoub, a partir da escola de direito de Harvard. O professor explica que a abolição não foi acompanhada por medidas para reparar a população escravizada.

Pelo contrário. “Com a proibição do voto, e sem educação, as gerações de negros, ainda hoje, são excluídos da cidadania e do acesso às oportunidades econômicas. Qualquer processo com um passivo em nossa história, seria um erro”, acrescentou o pesquisador.

Luana Santos Braguin, de 29 anos de idade é filha de um pai e de uma mãe negra, branca é uma parte da primeira geração da família, junto com seu irmão, para cursar uma faculdade ou universidade. Ela foi a única a participar de um colégio da comunidade.

Uma vez que apenas 4,5% dos alunos dessas instituições são preto, de acordo com o Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep), Luana fez uma realização. Para ser agraciado com o diploma em engenharia de materiais pela Universidade Federal de São Carlos, no evento, no entanto, o rapaz enfrentou uma série de obstáculos.

O principal desafio foi o financeiro. A família morava em Bauru, no estado de São Paulo, a 155 quilômetros de St. Charles, ela teve que procurar auxílio para hospedagem e alimentação para a universidade em que você está se inscrever no programa para estudantes de baixa renda à universidade federal de são carlos: eu morava em um quarto com outras nove pessoas, compartilhados um quarto com três colegas, e foi capaz de almoçar e jantar no refeitório do colégio.

Para os próximos seis meses, ele recebeu uma bolsa de estudos, o que fez com 180 dólares em troca da prestação de serviços à universidade, tais como a limpeza e organização do laboratório. Ela tem usado essa renda para o resto das refeições e para pagar cópias de o material necessário para a aula.

Outro obstáculo foi a fraqueza da escola. Seus pais semianalfabetos que você veio para a Bahia para tentar a sorte em São Paulo e a Luana só fui para uma escola pública. “Realizei meu sonho de passar em uma federal, utilizando-a em benefício de cota para negros e estudantes de escolas públicas, mas tem sido muito difícil para mim manter isso por causa da minha formação, eu não estava alinhada com a exigência do curso.

As disciplinas que surgiu na matemática, como cálculo e geometria analítica foram o principal problema. “Quando você pediu ajuda, e os professores foram perguntando, ‘Como posso ajudar? Como é que eu vou ter nove anos fora de data para você?’ “Luana pegou o DP em dois casos.

Para executar após a lesão, ele começou a participar de mentorias e grupos de foco. “Eu me tornei ainda mais disciplinado, e virou-se para a figura carimbada nos monitores, e para as salas de professores”, disse ele.

A dificuldade de ser capaz de se sustentar, tentou se inscrever para uma bolsa de iniciação científica. No entanto, a Fapesp não é aceito pelos pesquisadores que tinham a PA, e ao CNPQ (aprovada somente se você tiver uma boa justificativa para o professor. “A faculdade é cruel, quando você vê os estudantes apenas como números e pontuações, mas não é capaz de ver a história da luta para ir bem. Um professor me deu a oportunidade de o fazer. Ele foi realmente baseado no mérito, considerando o quão duro eu tentei, e o quanto eu queria aprender. É muito raro”, afirma o engenheiro, que tem desenvolvido um projeto de pesquisa na área de materiais amorfos, e teve a concessão renovada por mais de um ano.

Com o apoio do professor, além de a batalha, o pessoal deu a oportunidade de estudar por um ano na Austrália, através do programa Ciência Sem Fronteiras, onde cursou engenharia metalúrgica na Curtin University.

“A oportunidade que o professor me deu, quando você olhar para mim e a minha história, e não apenas no meu currículo, eu colocá-lo em pé de igualdade, para buscar esta posição”, diz Luana, que, logo depois, conseguiu um emprego etc, da mesma Aegea em Josélio, em que 75% das vagas do programa são preenchidos por pessoas negras.

Caminho dos justos

Se meritocracia é a genmatriz de uma assimetria no mundo corporativo, com exclusão de algumas das seleções e de promoções para os que têm menos educação e menos recursos financeiros, no mundo das startups, é ainda pior.

Na rodada de investimento e está em processo de aceleração, que é o lugar comum são os jovens, bem-off, e ultraqualificados, com a parte traseira do pais para dedicar tempo e dinheiro em algo que é incerto, o que pode dar errado.

Este não foi o caso para o empresário, a Sua Ieger, de 37 anos.

Ele Ieger, que é o fundador do eu em Software: quando você era uma criança, ele vendeu picolés para ajudar a ganhar dinheiro para a família | Foto Marcelo de Almeida

Ele Ieger, que é o fundador do eu em Software: quando você era uma criança, ele vendeu picolés para ajudar a ganhar dinheiro para a família | Foto Marcelo de Almeida (/)

Criado por uma mulher, ele começou a vendê-lo depois de 11 anos. Aos 16 anos de idade, tornou-se aprendiz na Instituto de Tecnologia do Paraná, onde desenvolveu um apreço pela tecnologia. Seis anos atrás, depois de uma primeira tentativa frustrada, ele lançou as bases do I-empresa de Software, especializada na implementação de ferramentas de gestão para pequenas indústrias.

Em 2017, a qual foi acordada a expandir o negócio, ele se inscreveu em um campo em busca de velocidade. Na época, eu nem sabia o que isso significava. Eu me sinto desconfortável com os termos em inglês que as pessoas vão usá-lo. Por outro lado, você já demonstrado, o poder que os jovens da classe média não foram”, disse ele.

Ele chegou em segundo lugar na competição, mas foi o 10 horas de mentoring. Com todos os conselhos e feedback que recebeu, abocanhou o três-aceleração de alguns meses mais tarde. Em um caso, ele passou o ano inteiro viajando em um ônibus de Curitiba para Campinas (estado de são paulo), onde eu tinha treino de segunda-feira.

Até o final de 2018, ele vai receber 1 milhão e a alocação real dos três fundos. “Nós cresceram 230% no ano passado, e espera crescer mais de 400% em 2019. O verdadeiro mérito não está na formação que você tem, mas com o conhecimento que você adquirir”, diz o empresário, que pretende abrir sete ramos este ano.

Na opinião dos especialistas, ação positiva, dentro e fora da empresa, é a solução perfeita para resolver estas lacunas e fornecer os indivíduos que são inteligentes, com um desejo para realizar, as chances de superar as barreiras para o sucesso.

No setor público, e as medidas que são os mais conhecidos são as cotas nas universidades, o financiamento do estudante do governo, como o Fies e o Plano Nacional de Assistência Estudantil (Pnaes), que oferece assistência para moradia, alimentação e transporte, entre outros, os estudantes de baixa renda.

Eles podem ser usados como um banco de 50 cm do começo da história, lembra? E visam equilibrar o acesso daqueles que são menos favorecidos, dando-lhes a oportunidade de competir por posições entre si, e não com um concorrente da elite, que, por razões óbvias, eles têm acumulado uma maior responsabilidade social.

“São os passos para corrigir, pelo menos em parte, as desigualdades sociais criadas por uma história de violência”, diz Sidney, e da escola de direito de Harvard. Desde que a política foi introduzida no sistema educacional brasileiro, no ano de 2000, o número de negros e pardos que tenham concluído a sua licenciatura cresceu mais de 7 por cento.

Já no mundo corporativo para as cotas para aumentar a presença de mulheres no topo, e o preto, o PCDs, e o público LGBTI+ no processo de seleção. Nestes casos, a Liliane, a Gestão é Colocado, fazer uma observação de que o termo “cota” para realizar uma pecha, portanto, a mais apropriada para se usar é a “meta”.

“A minha lógica é simples: ‘Sua empresa tem objetivos financeiros? Metas de gestão? Você tem metas para o RH? Pois, assim como a diversidade não tem um objetivo?’ , ” ele disse.

De acordo com o consultor, metas claras, tais como 50% de mulheres na liderança de até 40% das pessoas negras no programa de gestão de agir como um freio sobre as anomalias de ordem social.

Mas deve-se ter em mente que essas são apenas temporários, e se pretende corrigi-los, pelo menos em parte, sobre os mecanismos que excluem os mais vulneráveis dos ambientes em que há conhecimento e dinheiro. Não há dúvida, portanto, é o de uma pura caridade.

O filho de um chefe e o mais novo de cinco irmãos, Diego Pereira dos Santos, de 28 anos, que só é capaz de mudar o enredo de sua história, por causa de uma declaração política. Um estudante de economia na Universidade de são paulo (cursos de Graduação), cursando ensino superior, graças ao empréstimo do estudante, o público.

“Eu tenho uma boa pontuação no Mundo, e eu consegui o financiamento”, disse ele. Seis meses atrás, ele, também, tinha beneficiaram de acções deste tipo no mercado de trabalho, tornando-se um estágio de responsabilidade social na Empresa, o maior produtor de aço no Brasil.

“Eu vi a divulgação do programa está no LinkedIn, mas eu não acho que seria certo. Neste último caso, o eu e os outros quatro candidatos, os negros foram libertados no palco, face-a-face, porque eles não estavam no ‘perfil de posição’. E não foi apenas o branco, o dimensionamento de um outro,” ele disse.

No ano passado, a Empresa realizou dois processos de seleção apenas para a população negra. Em outra iniciativa, contratou só as mulheres para a reposição do volume de negócios na área de logística da empresa. Nestas situações, e para lidar com críticas internas, tais como a de que um grupo está sendo favorecido em detrimento de outro, deve comunicar os motivos de uma forma direta.

“Nós trabalhamos com as equipas a refletir, se estamos sendo justos, ou a criação de obstáculos para a porta de entrada”, diz Carla Fabiana Santos, gerente de desenvolvimento organizacional e de pessoas. Recursos humanos acredita em meritocracia. E ele diz que se a empresa faz o trabalho de um all-inclusive, e o sistema de recompensa se equilibra naturalmente.

Além disso, quando há um representante dentro da empresa, para criar produtos e serviços que melhor refletem as necessidades das pessoas. A relação entre os trabalhadores e as diferentes realidades e os desafios do status quo, e constrói a inteligência coletiva da organização.

Não é coincidência que um estudo realizado pela empresa de consultoria McKinsey mostrou que as empresas com uma baixa concentração de minorias étnicas e de gênero tendem a ser os ganhos para 29% inferiores aos dos concorrentes com o diferente. É por isso que é tão importante para você que os seus líderes, se sensibilizem com a causa.

Quando o alto-nível está ciente de que nem todos tiveram as mesmas oportunidades para o desenvolvimento, mais flexível aos requisitos, o que reforça a exclusão social como o grau e a fluência em inglês, e abre um espaço para que os profissionais aparentemente menos qualificados, mas é tão competentes como os seus colegas no bem-nascido, para fazer a diferença nos negócios e na sociedade em geral.

 

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